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    公司細(xì)化目標(biāo)管理考核辦法

    文章來源:?????發(fā)布時(shí)間:2015-11-20?????點(diǎn)擊:975

    9月21日,公司對(duì)《康姿百德責(zé)任區(qū)考核細(xì)則》進(jìn)行了細(xì)化,使各項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了管理責(zé)任人。

    公司為實(shí)現(xiàn)“人員變了指標(biāo)考核不能變,崗位變了考核指標(biāo)跟著變”的管理理念,經(jīng)過認(rèn)真分析,按照誰的崗位誰負(fù)責(zé)的原則,廣泛征求了各部門的意見;并圍繞目前生產(chǎn)管理流程中出現(xiàn)的新問題、新情況,重新制訂了《康姿百德責(zé)任區(qū)考核細(xì)則》。

    細(xì)化后的考核辦法共分5大項(xiàng)37條,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任細(xì)分、量化考核,真正做到了考核具體,開展活動(dòng)方便,使各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手,真正發(fā)揮了示范作用。




    作者: 康姿百德 
    來源: 康姿百德 
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